21世纪市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。对于壁挂炉制造企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。其中，作为直接面对终端的壁挂炉经销商将发挥重大作用。那么，如何让进货环节成为壁挂炉经销商销售的强力后盾呢?
拿捏准进货数量
对于刚开始经营壁挂炉专卖店的经销商来说，在门店的经营过程中都要经历试销售这个环节，所以在门店进货的起初要对进货的数量上要拿捏准。第一次进货最好还是不要进太多，以免造成积压，第一次进货时可以多选择几种产品，通过在后续的销售过程中总结出适合自己门店经营主线的产品。
进货与定位相结合
对于壁挂炉经销商来说，进货要与定位相结合也是很重要的，门店的定位将直接决定门店所进货产品的定位，如门店的定位是中低端用户，那么在进货的时候就将以中低端产品为主，也将更适合中端市场的销售，这些都应当是门店经营者需要想到的，以免为门店带来不必要的产品积压。
减少中间环节寻找货源
在壁挂炉产品的进货过程中，尽量的找到产品源头的上家，减少中间商所带来的不必要的产品成本投入，进货的价格决定店面有多少利润，所以，找到商品出厂上家至关重要，尽量减少中间环节，直接降低成本。如果壁挂炉专卖店所经营的是中低端产品，那么价格上的优势就将更进一步的显现出来，也将更有利于产品在中端市场的推广与销售。
获取厂家的更多支持
能影响到壁挂炉厂家对经销商支持的有两个因素：第一个是的首次进货金额，如果首次进货金额太少，壁挂炉厂家就会认为没有实力，或者对厂家产品的信心不足;第二是补货的频率，如果经销商经常到壁挂炉厂家那里去补货，即使数量不多，但壁挂炉厂家还是认为经销商的货物周转快，能够为他带来长期的效益。
以前门窗经销商大量囤货，大量铺货，然后拖款、导致自身经营方向无法灵活变动的情况，已经越来越不适应当前快速发展的铝门窗市场现状。所以，门窗经销商要经营好门店，除了要有强大的资金实力与良好的销售技巧以外，最关键的一点就是把握进货的环节，而且在进货的环节中要慎重的出牌。
